Mitä paremmin tunnemme itsemme ja toisemme, sitä paremmin pystymme johtamaan yhdessä

Miksi yksi johtaja innostuu nopeasti uusista mahdollisuuksista, kun toinen haluaa ensin ymmärtää riskit? Miksi yksi kaipaa keskustelua päätöksenteon tueksi ja toinen ajattelee parhaiten itsekseen? Miksi samassa johtoryhmässä toisen vahvuus voi joskus tuntua toisesta hankalalta?

Hyvä johtaminen alkaa itsetuntemuksesta. Hyvä johtoryhmätyöskentely vie sen vielä pidemmälle: kyvystä tunnistaa, ymmärtää ja hyödyntää ihmisten erilaisuutta.

Narrative Big Five tarjoaa tähän tutkitun ja käytännönläheisen työkalun.

Persoonallisuus ei määrittele meitä. Se auttaa ymmärtämään meitä

Narrative Big Five on nykyaikaiseen persoonallisuustutkimukseen perustuva henkilö- ja tiimiprofiloinnin menetelmä. Sen taustalla on Big Five eli viiden faktorin persoonallisuusmalli, joka kuuluu maailman tutkituimpiin persoonallisuuden malleihin.

Narrative Big Five tarkastelee persoonallisuutta viiden laajan pääpiirteen sekä 23 tarkemman alapiirteen kautta. Se auttaa tunnistamaan meille tyypillisiä tapoja ajatella, tuntea, toimia ja olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa.

Narrative Big Fivessa ei etsitä hyvää tai huonoa persoonallisuutta eikä yhtä oikeaa johtajaprofiilia. Sama ominaisuus voi erilaisissa tilanteissa olla merkittävä vahvuus tai tuoda mukanaan haasteita. Kiinnostavinta onkin kysyä: Missä tämä ominaisuus auttaa minua onnistumaan? Milloin minun kannattaa tunnistaa sen kääntöpuoli? Entä mitä tarvitsen muilta?

Johtajan vahvuudet näkyviksi

Johtajuudessa itsetuntemus ei ole sivujuonne vaan yksi hyvän johtamisen perusedellytyksistä. Narrative Big Five auttaa johtajaa tunnistamaan omia luontaisia vahvuuksiaan ja toimintataipumuksiaan sekä tarkastelemaan niitä suhteessa omaan tehtäväänsä ja johtamisympäristöönsä. Profiilin avulla voidaan pohtia esimerkiksi sitä, miten johtaja tekee päätöksiä, reagoi paineeseen ja muutoksiin, kohtaa erilaisia ihmisiä, vie asioita tavoitteellisesti eteenpäin tai suhtautuu uusiin ajatuksiin ja mahdollisuuksiin. Tavoitteena on tehdä näkyväksi se, miten omia vahvuuksiaan voi käyttää  tietoisemmin.

Johtoryhmän todellinen vahvuus syntyy erilaisuudesta

Johtoryhmään voidaan koota joukko erittäin kyvykkäitä ihmisiä ilman, että tuloksena syntyy automaattisesti erinomainen johtoryhmä. Ratkaisevaa on, miten ryhmä käyttää jäsentensä erilaista ajattelua, osaamista ja persoonallisuutta.

Narrative Big Five -työskentelyssä yksilöprofiilien rinnalle muodostetaan kuva koko johtoryhmästä. Sen avulla voidaan tarkastella ryhmän yhteisiä vahvuuksia, eroja ja mahdollisia katvealueita.

Työskentely voi avata aivan uudenlaisia keskusteluja:

Millaista ajattelua johtoryhmässämme on paljon ja mitä ehkä vähemmän?
Ketkä tuovat keskusteluun uusia näkökulmia ja ketkä vievät asioita määrätietoisesti päätökseen?
Miten suhtaudumme muutoksiin, epävarmuuteen ja riskeihin?
Kuinka erilaiset vuorovaikutustapamme vaikuttavat yhteistyöhön?
Pääsevätkö kaikkien vahvuudet todella käyttöön?
Ja ennen kaikkea: miten voimme johtaa paremmin yhdessä?

Kun erilaisuudelle syntyy yhteinen kieli, monet aiemmin hankaliksi koetut tilanteet näyttäytyvät uudessa valossa. Siellä voi piillä johtoryhmän käyttämätön voimavara.

Mitä Narrative Big Five -työskentely sisältää?

Kokonaisuus rakennetaan aina organisaation ja johtoryhmän tavoitteiden mukaan.

Työskentelyyn voi sisältyä henkilökohtainen Narrative Big Five -arviointi ja raportti, henkilökohtainen palautekeskustelu sekä koko johtoryhmän yhteinen profiili ja valmennus.

Itsearviointi sisältää 129 kysymystä ja sen tekemiseen kuluu yleensä noin 10–15 minuuttia. Henkilökohtaisessa palautekeskustelussa tuloksia tarkastellaan oman työn, johtajuuden ja kehittymisen näkökulmasta.

Johtoryhmävalmennuksessa huomio siirtyy yksilöistä yhteiseen toimintaan. Profiilien avulla voidaan työstää esimerkiksi johtoryhmän yhteistyötä ja vuorovaikutusta, päätöksentekoa, rooleja ja vastuita, psykologista turvallisuutta, muutoksen johtamista sekä johtoryhmän kykyä hyödyntää jäsentensä erilaisia vahvuuksia.

Narrative Big Five voidaan toteuttaa myös osana laajempaa johtamisen, johtoryhmätyöskentelyn tai organisaatiokulttuurin kehittämistä.

Milloin Narrative Big Five on erityisen hyödyllinen?

Narrative Big Five sopii hyvin tilanteeseen, jossa halutaan kehittää johtoryhmän yhteistyötä, vahvistaa johtajien itsetuntemusta, rakentaa uutta johtoryhmää tai ottaa uusi jäsen mukaan ryhmään.

Se toimii myös muutostilanteissa, strategian toimeenpanon tukena sekä silloin, kun johtoryhmän työskentely kaipaa uudenlaista keskustelua tai sen jäsenten erilaiset toimintatavat aiheuttavat kitkaa.

Menetelmä ei anna johtoryhmälle valmiita vastauksia. Se tekee näkyväksi asioita, joista kannattaa keskustella.

Kun erilaisuus muuttuu ymmärrykseksi, siitä voi tulla vahvuus

Openmindsissa uskomme, että hyvä työelämä ja hyvä johtaminen rakentuvat ihmisten vahvuuksien tunnistamisesta, arvostavasta vuorovaikutuksesta ja kyvystä nähdä erilaisuus voimavarana.

Narrative Big Five tuo tähän tutkimukseen perustuvan näkökulman ja yhteisen kielen.

Parhaimmillaan profiili käynnistää keskustelun, joka jatkuu johtoryhmän arjessa: Mitä me tarvitsemme toisiltamme, jotta onnistumme yhdessä?

Lähetä tarjouspyyntö sähköpostiin [email protected].